Beratung & Umsetzung
Wir finden eine Lösung für Ihre Herausforderungen – individuell und ohne Schnickschnack
Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt
Beschäftigen Sie drängende Fragen oder wissen Sie nicht, wie sie am besten anfangen sollen? hooman unterstützt Ihr Unternehmen bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung Ihrer Arbeitgeberidentität – individuell, praxisnah und eng an den jeweiligen Unternehmenszielen orientiert. Vom einmaligen Impuls bis zur regelmäßigen Begleitung. Neben der Beratung unterstützen wir Sie auch aktiv in der Umsetzung von Employer-Branding-, Recruiting- und Kulturmaßnahmen.
Unsere Leistungen reichen von strategischem Sparring für Geschäftsführungen und Führungskräfte über die Optimierung bestehender HR-, Recruiting- und Kommunikationsprozesse bis hin zur Entwicklung konkreter Maßnahmen und Formate. Dazu gehören unter anderem Leitbildentwicklungen, Change- und Transformationsbegleitung, Kampagnenkonzepte, Social-Media- und Content-Strategien sowie die Entwicklung und Durchführung interner und externer Eventformate.
Ein paar Beispiele aus der Praxis
Aufbau einer Community Of Practice
für Employer Branding
In einem Projekt arbeiteten die internationalen HR- und Employer-Branding-Kolleg:innen bislang nebeneinander her. Es gab keinen strukturierten Austausch zwischen den Ländern, und das globale Team musste sich Informationen einzeln und mühsam aus den einzelnen Standorten zusammensuchen. Wichtiges Wissen blieb lokal liegen, Best Practices wurden nicht geteilt, und jedes Land löste ähnliche Herausforderungen auf eigene Faust.
Unsere Idee: eine Community of Practice, die genau diesen Austausch ermöglicht. Statt punktueller Abstimmungen entstand eine feste Struktur, in der sich die internationalen Kolleg:innen regelmäßig vernetzen, voneinander lernen und sich gegenseitig unterstützen können. Ergänzt haben wir das durch einheitliche Templates und Leitfäden, die den Teams vor Ort konkrete Werkzeuge an die Hand geben und gleichzeitig für mehr Konsistenz sorgen.
Das Ergebnis: Die globale Kommunikation folgt jetzt einem einheitlichen Bild, unabhängig davon, aus welchem Land sie kommt. Die Länder tauschen sich aktiv untereinander aus, teilen Erfahrungen und lernen von den Ansätzen der anderen. Auch der Austausch mit dem Headquarter hat sich verändert: Statt reaktiv Informationen einzufordern, bringen die Kolleg:innen ihre Themen jetzt proaktiv ein.
Aus einem Nebeneinander ist ein echtes Netzwerk geworden, das Wissen teilt, Standards setzt und die internationale Zusammenarbeit im HR- und Employer-Branding-Bereich spürbar stärkt.
Coaching einer Geschäftsführung bei der Entwicklung einer Unternehmens-vision
Ein Kunde wollte gemeinsam mit uns eine Unternehmensvision entwickeln. Schon in den ersten Gesprächen wurde klar: Bevor die Geschäftsführung an einer Vision arbeiten kann, muss sie erst einmal als Team funktionieren. Die einzelnen Bereiche agierten bislang weitgehend unabgestimmt, Entscheidungen wurden isoliert getroffen, und ein gemeinsames Big Picture fehlte.
Deshalb haben wir den Fokus zunächst auf die Zusammenarbeit selbst gelegt. In regelmäßigen Workshops haben wir die Geschäftsführung begleitet und zwischen den Terminen Hausaufgaben mitgegeben, an denen das Team eigenständig weiterarbeiten konnte. Parallel dazu haben wir neue Meeting-, Abstimmungs- und Nachverfolgungsstrukturen eingeführt, damit Entscheidungen nachvollziehbar werden und Themen nicht mehr im Sande verlaufen.
Mit der Zeit hat sich die Art, wie die Geschäftsführung zusammenarbeitet, spürbar verändert. Abstimmungen liefen zielgerichteter, Verantwortlichkeiten wurden klarer, und aus einzelnen Bereichsperspektiven wurde zunehmend ein gemeinsames Verständnis. Erst auf dieser Basis konnte die eigentliche Aufgabe angegangen werden.
Am Ende hat die Geschäftsführung ihre Unternehmensvision selbst entwickelt, mit unserer Begleitung, aber aus eigener Kraft. Das Ergebnis ist eine Vision, die vom gesamten Führungsteam getragen wird, weil sie gemeinsam erarbeitet wurde und nicht von außen vorgegeben ist.
Thematische Befähigung von Vertriebsteams zum Thema Employer Branding
Vertriebsteams, die Produkte im Bereich Employer Branding verkaufen, kommen oft aus völlig unterschiedlichen Branchenhintergründen. Das Thema selbst haben viele von ihnen bisher nicht wirklich durchdrungen, sie kennen ihr Produkt, aber nicht zwingend das größere Themenfeld dahinter. Genau mit dieser Ausgangslage erreichen uns regelmäßig Anfragen: Teams, die verkaufen sollen, aber erst noch ein fundiertes Verständnis für Employer Branding aufbauen müssen.
Unsere Idee: ganztägige Workshops, die genau dort ansetzen. In intensiven Sessions führen wir die kompletten Vertriebsteams in das Themengebiet ein und erläutern die wichtigsten Merkmale und Zusammenhänge. Dabei schaffen wir bewusst eine einheitliche Sprache im Team, damit alle vom Gleichen sprechen, wenn es um Employer Branding geht. Zusätzlich kontextualisieren wir das eigene Produktangebot innerhalb des Themengebiets, damit die Teams verstehen, wo ihr Produkt im größeren Bild steht und welches Problem es tatsächlich löst.
Das Ergebnis ist ein deutlich besseres Verständnis für die Zielgruppe und ihre wichtigsten Anliegen. Die Vertriebsteams können Kundengespräche fundierter führen, Fragen souveräner beantworten und Nutzenargumente überzeugender platzieren. Aus reinem Produktwissen wird echtes Themenverständnis, was sich direkt auf den Verkaufserfolg auswirkt.