Sprache verbindet Welten. Das habe ich im Bachelor als Kultur- und Sprachmittlerin gelernt – und genau das prägt meine Arbeit bis heute: zwischen Perspektiven vermitteln, Bedeutungen sichtbar machen, aus Kultur Kommunikation formen.

Employer Branding war 2008, als ich meine Masterarbeit dazu schrieb, noch ein junges Feld. Die Frage, wie Arbeitgebermarken entstehen und wirken, hat mich seitdem nicht mehr losgelassen. Bei der XING SE habe ich 14 Jahre Marken- und Vermarktungsstrategien entwickelt und u.a. den Aufbau des Stellenmarkt-Marketings verantwortet. Dort wurde mir klar: Erfolgreiche Positionierung braucht mehr als gute Kampagnen – sie braucht strategische Substanz.

Bei Stepstone trieb ich die strategische Entwicklung der B2C-Markenexperience voran und forschte intensiv zu den Bedürfnissen von Jobsuchenden.  Meine Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Markt und Marke hat meine Überzeugung gefestigt: Arbeitgebermarken, die wirklich wirken, entstehen von innen nach außen. Sie werden durch Kultur getragen und durch Menschen gelebt und geformt – nicht durch Hochglanz-Kommunikation konstruiert.

Genau dieser Überzeugung folge ich bei hooman als Employer Branding Strategin. Ich entwickle mit Unternehmen Positionierungen, die authentisch und strategisch fundiert sind – und deshalb nachhaltig wirken. Ich arbeite gern dort, wo es komplex wird und ich Klarheit und Verbindungen schaffen kann: an Schnittstellen zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Anspruch und Realität, zwischen dem, was eine Organisation ist und dem, was sie sein will.

Was mich antreibt? Die Frage, was Unternehmenskulturen prägt und wie sie erlebbar gemacht werden können – authentisch, substanziell und mit strategischer Klarheit.